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重庆能源集团松藻煤电公司物资供应部工作纪编制

2020-11-18 04:06:05来源:励志吧0次阅读

重庆能源集团松藻煤电公司物资供应部工作纪他与黄兴一起回国筹备武装暴动实

<自2008年以来p>依托加强专业管理,推动工作创新,近年来,重庆能源团体松藻煤电公司物资供应部,实现了从库房手工账本到物质电子账务,从基本满足供应到科学经济供应,从大储备保大生产到小储备保大生产的三大历史性跨越,物资供应服务窗口得到擦亮,物资供应工作整体水平得到全面提升。

加强专业管理,打造标准企业物流

    从煤电内涵规模扩大的需要动身,重庆能源集团松藻煤电公司物资供应部推出了管理为根本,服务为手段、经营为补充先进的管理理念,通过加强物资供应专业管理,逐渐使物流成为公司第三利润源泉。2007年,在重庆能源团体率先实现计划报送络化,提高了物质计划的预见性和准确率;建立完善了库存结构分析、科学储备定额和计划核销等长效机制,2008年,物资储备由2006年的6000多万下降到4300多万,以小储备保证了大生产的需要,基本实现了满足供应向科学供应的转变。加强合同监管,建立商家信誉档案,保护了企业整体利益;坚持物资跟踪管理和大型材料汇审,投入过快的势头得到遏制;推行供应商管理库存,促进了库存成本大幅下降;切实加强修旧利废考核,下降了煤炭生产物资消耗,全公司物资供应系统供管并举、以管为重的管理格局日渐形成。

率先公开招标,引领能源集团先河

    1999年,重庆能源团体松藻煤电公司在重庆南坪松藻宾馆举办首次大宗物质公开招标会,率先在重庆煤炭系统推行阳光采购。十年来,行使物资供应专业管理的物资供应部,积极吸取先进管理经验,充分利用前沿科学技术,对招标采购进行深化和创新,先后在能源团体推行了竞标供应商家提供样品制度、专家评委、工人评委参与招标评分制度等。2008年,依托SQLserver2000数据库,成功开发出具有松藻特色的招标采购管理系统,为物资公开招标工作跻身能源团体先进行列加重了砝码。此后,在重庆能源团体率先推出了询、采分离的物质询价采购方式,对物质公开招标进行不断的补充和完善。

 依托科技进步,推进现代物流进程

    2003年,该公司在重庆能源集团率先引进安易ERP物资购销链管理系统。物资供应部随即展开了大量艰苦细致的工作,先后举办计算机管理员、计划员和库管员专业培训,集中力量对物资分类、计算机录入和统一编码,为基层供应部门配备计算机,有力推动了现代物流管理进程。经过几年来不断的调整、升级和换代,全公司30个大类、4万多个品种物资,通过这个平台,就能快速挑唆、核算、库存查询,完全实现资源共享。人工开票发货、库房清仓查库、定期集中盘点的管理方式成为历史,几代松藻供应人追求的彻底甩掉手工账本愿望成为现实。

知耻奋力追赶,推动仓储管理升位

    在2006年度重庆能源团体物资供应标准化竞赛评比中,松藻煤电公司曾引以为荣的仓储管理工作败北,引发了供应系统震动和反思。对照检查中存在的问题,物资供应部立即修改完善了《仓储标准化管理竞赛办法》和实施细则,统一制定了《物质招标、采购、入库流程》、《物资验收及保管保养标准》、《仓库工作标准》等57个流程和工作标准;加强了物资验收入库、保管保养、物资储备、物资发放及账务管理等方面的管理和考核;以仓库管理、电脑操作和安易购销链运用为内容,成功举行了公司首届库管员岗位技能大赛。在总库增加近1000平方米的库房面积,新做15个货架、修复20个旧货架,完善了所有货垛,增设行车1台。各子分公司也加大库房基础设施建设工作力度,完全改善了库房、库区环境。金鸡岩钢材库以库容干净整洁,库内规范管理,可谓重庆能源团体样板库房。

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